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我们的下半生该怎么办

时间:2017-07-18 11:44 作者:远航 阅读: 纠正错误

  在竞争如此激烈的年代,个人将会比组织存活得更久,这是人类史上前所未有的事,也创造出一项崭新的挑战:我们的下半生该怎么办?  

  我们不能再期望三十岁时服务的机构,到六十岁时还存在。而且,对大多数人来说,在同一机构工作四十年或五十年,似乎也太久了。他们会退化,感到无聊,丧失所有的工作乐趣。于是呈现一副"在职退休"的状态,也变成自己和周遭所有人的负担。

  目前,有关主管"中年危机"的讨论相当多。这些讨论大多很无聊。多数主管到四十五岁时,就已经达到事业生涯的巅峰,他们也很清楚这一点。在做了二十年同样的工作后,他们相当精通自己的工作。但是,他们几乎不再学习新事物,不能再有什么贡献,而且他们也不再期望由工作中找到挑战或满足。

  在钢厂或火车驾驶室中工作的劳力工作者,可能一做就做四十年,他们远在达到预期寿命甚至退休年龄之前,就已经感到身心俱疲,精力全被榨光。如果他们能活到退休之后,目前他们的预期寿命已提高到七十五岁左右,那么他们会安于在这剩下十年或十五年什么正事也不做,只是打打高尔夫球、钓钓鱼,或找些小嗜好消磨时间。

  但是,知识工作者不会有精力全被榨光的情形。尽管有些小病痛,他们还是能如常运作。只是在三十岁时认为极有挑战性的工作,到五十岁时已经觉得索然无味,但却还得继续这样无趣地工作十五甚至二十年。 

  因此,要做好自我管理,就必须替下半生做好准备。

  为下半生预做准备的方式:

  我们可以利用下列三种方法,,替下半生做好准备。

  首先是开创第二种不同的事业。通常,这表示从一种组织转换到另一种组织。

  美国企业中阶主管不少就是这种类型,他们在四十五岁到四十八岁,当小孩长大成人,同时自己也符合领退休金资格时,就换到医院、大学或其它非营利机构工作。他们大都还是做同样性质的工作。比方说,原本在大企业中担任部门财务主管的人,就到中型医院担任财务主管。不过事实上,转行的人也愈来愈多。

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