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激励:哪一个是真正重要的?

时间:2017-07-19 19:39 作者:远航 阅读: 纠正错误

  "计划没有变化快。"有人常常抱怨地说。

  这是一句非常无聊的话,计划本来就应该带有变化性,本来就应该带有弹性,不是每一个计划都是死板的,变化本来就应该要比计划快。当你发现计划有失误的时候,当你发现计划不能帮你实现目标的时候,你就应该改变它。

  所以,"计划没有变化快"这句话很有它的道理,但是它的意义不是叫你不要做计划,而是叫你做多套计划。

  就好象从长沙到上海,你可以选择坐飞机,你可以选择坐火车,你可以选择在不同的时间到达。你应该有不同的计划,因为你坐的火车可能会误点,这样你可以选择乘飞机,或其它交通工具。

  方法有多种,甚至你可以走路去,当然那是最慢的方式,但也是一种方法。

  当你发现你的方法效率很低的时候,就应立刻改变。

  很多人都忽略了一个概念,就是计划必须要有三套、四套以上。他们以为有一套计划就能成功了,所以当发现中间有失误时,往往措手不及,,导致无法实现目标,这是很多人失败的原因,也是你过去没有注意到的一点。

  每一个人都有思考盲点,但就是因为这些盲点你看不见,所以你需要通过别人来帮你看。

  当你看到这本书的时候,可能就突破了你的某些盲点, 这就是为什么你要看书、要学习的原因。

  所以,事实上要锁定你的目标,任何目标都有可能实现,关键在于你的计划是否执行得灵活。

  当你在设立目标的时候,一定要做出两套以上的计划来帮助你成功,有的时候两套不够多,甚至要三套,这就是一种灵活性。

  所以,当你每一次在检视目标是不是能够达到的时候,如果你发现进度落后,就立刻采取下一套计划。这样弹性修正、检视目标的过程,就是成功的秘诀。

  人人都碰到过这种情况,你的计划临时有变、你想到的事情没有如期发生、有人爽约,你挣到的钱比你认为的少,有人没经同意就任意改动你的计划,你的时间比你计划的要少,发生意想不到的事--它们不断地发生着。这时问自己这样一个问题,哪一个是真正重要的?

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